Hola, soy
Bilu
Soy Head of Engineering en Aerolab y desarrollador web de Argentina 🇦🇷. Trabajé en empresas como Mercado Libre, Ualá y Pomelo.
Trabajo en tecnología combinando lo técnico con lo humano, liderando equipos que buscan crear impacto real.
Busco simplificar lo complejo, acompañar el crecimiento de las personas y conectar la estrategia con la ejecución. Charlemos!
Mis notas
Gonzalo Bilune
El juego que jugamos
Hay una diferencia enorme entre decirle a un equipo qué tiene que hacer y lograr que entienda qué está tratando de conseguir. Dar contexto no es compartir más información, es ayudar a alguien a entender qué juego está jugando.
Gonzalo Bilune
Una casa que no armaste
Cada vez aparecen más equipos que delegan el code review a un agente. Antes de aceptar el cambio, vale la pena detenerse en una pregunta más básica: qué estaba haciendo en realidad el code review, hecho entre humanos, todos estos años.
Gonzalo Bilune
¿Todavía no te subiste?
Fuera de clickbait, no es la muerte de nadie pero es verdad que hay un vuelo y es verdad que está a punto de partir. Este post es un intento de que tomes la decisión de subirte o no de forma conciente y con la información suficiente.
Gonzalo Bilune
La comunicación es un trade off
Armar algo dejó de ser caro. Decidir qué armar y que todos lo entiendan de la misma forma es lo que sigue siendo caro.
Gonzalo Bilune
(Don't) stick to the status quo
Hay una etapa en el crecimiento de un equipo donde todo gira alrededor de ordenar el proceso. Pero si no tenés la sensibilidad de revisar cómo envejece, el proceso empieza a ocupar un lugar que no le corresponde.
Gonzalo Bilune
Liderar es hacerse cargo
Cuando un equipo falla, la primera reacción es buscar culpables. Pero ¿qué podemos hacer para ejercer un liderazgo protagonista?
Gonzalo Bilune
Todo arrancó jugando
Reflexiones sobre cómo una organización como AIESEC puede formar líderes más efectivamente que muchas empresas.
Gonzalo Bilune
Hay un mundo allá afuera
Hay personas con un potencial enorme que siguen atrapadas en su cuadrante inicial y nadie, ni ellas ni sus líderes, camina para ver qué hay más allá.
Gonzalo Bilune
Cuantofrenia: la obsesión por medir todo
La idea de que todo tiene que tener un número para poder ser gestionado termina llevándonos a una lógica mecánica, simplificadora y a veces inhumana
Agustina Romagnoli / Gonzalo Bilune
El desafío de pasar de B2C a B2B
Cuando el usuario ya no es el cliente, diseñar y construir productos se vuelve una experiencia completamente diferente
Lucas Cappello / Gonzalo Bilune
Más vale Excel conocido...
Rompiendo el ciclo de la resistencia: ¿Por qué los equipos operativos evitan la automatización y cómo solucionarlo?
Gonzalo Bilune
¿Y eso qué métrica mueve?
Construimos features como si ese fuera el objetivo… pero, ¿y si no estamos generando ningún impacto real?
Gonzalo Bilune
Make Project Management Fun Again
Herramientas de visualización para gestionar desafíos complejos
Gonzalo Bilune
Confort, stretch, pánico
Herramientas para gestionar los desafíos a los que nos exponemos
Gonzalo Bilune
¿Cómo adoptamos microfrontends en Pomelo?
Una charla de Talks by Pomelo sobre cómo el dashboard de Pomelo pasó de un monorepo a microfrontends integrados en runtime, y por qué el problema más grande al final no fue el técnico.
Gonzalo Bilune
Liderazgo de Servicio
Un liderazgo que genera valor de forma más rápida, segura y satisfactoria
Gonzalo Bilune
Podemos fallar
Para ser ágiles e innovadores, fallar es parte del truco
Gonzalo Bilune
Motivación más allá de los desafíos
¿Y si te digo que la motivación casi siempre es algo mucho más complejo de lo que parece?
Gonzalo Bilune
Construí tu propia librería de íconos
Entendiendo Heroicons
Gonzalo Bilune
Efecto Dunning-Kruger: 45 millones de directores técnicos
El efecto Dunning-Kruger describe cómo quienes menos saben de algo tienden a sobreestimar lo que saben. Qué es, ejemplos en equipos de trabajo y qué tiene que ver con el síndrome del impostor.
Gonzalo Bilune
Falacia de McNamara: si no se mide, no existe
Medir lo fácil, ignorar lo difícil, suponer que no importa y terminar diciendo que no existe. La falacia de McNamara y por qué todavía la repetimos en los equipos.
Gonzalo Bilune
Ley de Brooks: sumar gente a un proyecto atrasado lo atrasa más
La ley de Brooks dice que agregar gente a un proyecto de software atrasado lo atrasa todavía más. Qué es, por qué pasa y qué hacer cuando el proyecto ya está llegando tarde.
Gonzalo Bilune
Ley de Goodhart: cuando la métrica se vuelve el objetivo
Cuando una medida se convierte en objetivo, deja de ser una buena medida. La ley de Goodhart explica por qué los dashboards en verde a veces no dicen nada.
Gonzalo Bilune
Ley de Parkinson: el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible
La ley de Parkinson dice que el trabajo se expande hasta ocupar todo el tiempo que le das. Qué es, ejemplos en equipos de tecnología y por qué acortar los plazos no alcanza para resolverla.
Gonzalo Bilune
Métricas de vanidad: 70% de posesión y perdimos 3 a 0
Visitas, descargas, registros totales. Las métricas de vanidad quedan hermosas en una slide y casi nunca ayudan a decidir. Qué las diferencia de las métricas de negocio, con ejemplos.
Gonzalo Bilune
Micromanagement: dame el joystick que yo lo paso
El micromanagement es controlar cada detalle del trabajo de otros. Qué es, ejemplos y señales para detectarlo, y por qué casi siempre es un problema de contexto más que de confianza.
Gonzalo Bilune
Principio de Peter: el mejor dev no siempre es el mejor líder
El principio de Peter dice que en una jerarquía cada persona tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia. Qué es, ejemplos en equipos de tecnología y cómo evitar que el ascenso sea un premio que nadie pidió.
Gonzalo Bilune
Síndrome de burnout: un equipo no se quema solo
El síndrome de burnout es agotamiento, distancia y la sensación de que nada de lo que hacés sirve. Casi siempre lo tratamos como un problema de la persona, cuando suele ser un problema de diseño.
Gonzalo Bilune
Síndrome del impostor: jugar el picado con los grandes
El síndrome del impostor es la sensación de que no merecés el lugar que ocupás y que en cualquier momento te van a descubrir. Qué es, por qué aparece justo cuando crecés y qué puede hacer quien lidera.